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、销售管理、专卖管理、配送管理、安全目标等目标进行层层分解，实施目标责任制，明确目标值，以目标展开实施引领各项工作有序开展，确保目标任务有效落实

”，有效推动目标责任制考核向绩效管理转变，收到良好效果。　　“台历工作法”，就是每周各岗位以表格形式显示每天工作目标、完成时限、达到标准、完成结果，接受

　　烟草在线乾县消息　　近日，在陕西乾县县委、县政府召开的2010年度目标责任制考核、纳税大户表彰大会上，乾县局（分公司）荣获全县目标责任制

负责人要切实担负起第一责任人责任，以坚决的态度、高度的自觉、务实的行动全面抓好整改；要强化成果运用，把整改情况作为年度目标责任制考核的重要内容，

;增强党支部的战斗力和凝聚力。　　培训结合党中央、行业、中烟和集团最新制度规定和标准要求，紧紧围绕基层党组织换届选举、党员发展、党组织关系转接、党务公开、党建目标责任制量化考核

体系。按照目标责任制，将党风廉政建设的责任具体到分管领导、网点负责人和基层一线员工，强化各级干部员工的责任意识。　　二是建立日常监督、有效考核的监管体系。摒弃畏难情绪

、学、赶、帮、超”的热潮，持续提升工作效能。　　狠抓绩效考核，激发队伍活力。以制度强化专卖管理，严格落实专卖管理工作目标责任制和考核制度，

措施，规范卷烟零售价格管理，确保卷烟市场稳定。　　实行卷零售烟价格管理目标责任制。实行一把手全面抓，分管领导具体抓，各部门包干到线

及老烤房的检修工作，及时督促烟农对加热设备及电机进行维护保养，确保烤房和设备正常运行。四是奏响“绩效考核曲”。严格落实目标责任制，层层分解任务目标

的工作能力。　　三是抓考核，提升专卖队伍执法效能。落实专卖执法人员专卖管理工作目标责任制、卷烟市场管理责任制及考核制度，严格落实考核结果，实行考核结果与绩效

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