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、维护保养、故障维修等基础管理的过程化监督、考核，加大设备关键目标指标的绩效过程考核力度，实现设备运行效率最大化。　　三是严抓绩效测量和监视管理，实现指标提升

引领作用。北京市局（公司）进一步修订完善了《目标管理程序》，并下达市局（公司）目标指标库，各单位（部门

;并有效整合关键业绩指标、基础管理指标、工作计划，科学合理配置考核指标。　　二是抓细目标指标分解下达。将各股室、站上报梳理后确定的63项目标指标层层细化分解下达到人、到岗、到部门

;实现了体系建设工作与实际工作的相结合，从而有效的带动了全体员工执行标准的积极性。　　一是目标指标分解有序推进。目标指标体系进一步得到健全，形成了厂级、部门及岗位工作目标

存在的问题和不足，认真分析，对工厂目标指标体系进行了全面优化和改进。　　对指标设置合理性进行分析校正。全年目标指标制定按照“切合实际，突出重点，

工艺质量管理人员参会。会议围绕信息系统、工艺设备特性研究、制度标准体系、对标分析、管理诊断、课题攻关、质量风险防控、人才队伍培养、质量文化宣传等28项工艺目标指标提升工作，形成重点提升

）强调，要坚持继承创新、务实可行原则，总结传承成功经验，科学规划目标指标；坚持开放民主、凝聚共识原则，广开言路，

，从财务、顾客与市场、内部运营、学习成长四个维度建立健全了中心层、部门层、岗位层的“四维三层”目标指标库，目标指标数达476个，实现了包括精益目标在内的所有目标指标的全

度重视环境目标指标，严格控制能耗指标。

下达的本年度环境体系目标指标。

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