烟草在线—吸烟有害健康！

，根据分析结果，帮助客户提前制定旺季货源订购计划。　　二是加强销售指导。以争创品牌培育“明星个人”活动为抓手，突出抓好“潜力客户”和“弱势客户”的个性化、差异化服务

通过对零售客户上柜、动销情况的分析，挖掘潜力客户，实现上柜目标最优化、最大化；三是要求客户经理在拜访过程中针对零售客户的低焦卷烟订购情况，进行

和经营指导服务，全力做好节后卷烟销售工作。　　一是加强客户分析，挖掘潜在客户。要求客户经理对各自片区客户的销售情况、经营能力等进行摸底调查，挖掘有销售潜力

计划。　　二是加强销售指导。以“客户服务提升”课题创新项目为抓手，突出抓好“潜力客户”和“弱势客户”的个性化、差异化服　务，加大重点知名品牌的引导推荐力度，

。　　二是加强销售指导。以“客户服务提升”课题创新项目为抓手，突出抓好“潜力客户”和“弱势客户”的个性化、差异化服务，加大重点知名品牌的引导推荐力度，帮助他们

向客户宣传网上订货的优势及今后销售发展趋势，提高经营户积极性，并且做好经营户摸底工作，发掘潜力客户，二是客户经理亲自上门对客户进行操作培训

；三是加强客户经营指导，重点梳理有低档卷烟销售潜力的客户，有针对性地进行指导；四是明确主攻方向，重点抓好城郊结合部、建筑工地和乡镇农村市场

;而呈现出不同的经营能力，对于客户的维护和管理，应结合各自的供货等级实施分类管理——大致可以划分为重点客户、潜力客户、一般客户、弱势客户四类，对于重点客户要加强

;用“三心”标准扎实推进农网终端建设工作。加快农网终端建设步伐，必须有决心。开展农村终端资源调研摸底活动，依据“一个行政村打造一个农网终端”的原则，筛选出潜力

发现，提前解决，并加强客户回访，确保服务到位、客户满意。三是提升客户经营能力。着重针对规模不大但有一定经营潜力的客户加强经营指导，帮助其转变经营理念

烟业智汇