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，深入推进省局机关效能建设的共识。　　陈章副总经理在会上作了重要讲话。他充分肯定了机关效能建设自3月开展以来取得的成效，同时强调指出，在初步解决了沟通协同、会议管理

着力纠正克服“四多”，推进限时办结，强化沟通协同，积极寻找工作改进方式，不断提升行政效能、服务效能、整体效能和指导效能。四是加强领导，

，可以说各方面已齐备。现在的问题是其各厂的专业全员营销队伍是否专业水平有提升，在终端维护、高端开发等方面是否工作得力，各方面沟通协同是否高效。　　全员营销

的局势，宜黄烟草进一步打通执法壁垒，突出发挥“1+N”沟通协同功能，与当地公安、市管等有关部门协作，加强执法生态圈建设，探索

始终保持高压态势，进一步完善信息沟通、协同办案等工作机制，有信心、有方法将其扼杀在萌芽状态。

%，信息核实的质量得到了提高。第四，专销协同更加畅通了，通过明确专卖、业务沟通协同的相关制度和流程，使三员反馈的异常信息有来源、有去向及有处理结果。第五

、各地路上交通管制情况等进行了细分，同时加强与市场营销中心的沟通协同，充分发挥驻点人员的作用，及时掌握第一手资料，做到精准发运。　　在此基础上

事项的沟通协同平台，为区间协同营销奠定决策层的管控机制，防止区间误读误判导致的临近地区班子的不协调；其次，还要健全区间基层单位即县级分公司的协作

各岗位人员的教育培训和监管力度。同时，还要加强工商之间的沟通、协同与合作。　　四、政策导向，措施有力　　要认真执行国家局“五条纪律”和“七条要求”，积极

）、安全理念（安全第一、预防为主、综合治理）、廉洁理念（规范履职、自律自省）、团队理念（尊重理解、沟通协同、携手共进

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