烟草在线—吸烟有害健康！

;严禁超范围、超标准供应烟用物资，严禁非时段（非正常供应季节）供应烟用物资，并坚决杜绝物资销售单的代签代按问题。　　三是及时办理物资领用核销

辖区客户经理、专卖管理员、送货服务员捆绑考核，既考核销量、品牌培育、商品出样等营销指标，又考核市场净化率、规范经营等专卖指标。

管理员每天持用餐单到相关部门登记，每月到财务室入帐核销，并及时在公示栏内公示每月的开支情况，纪检监察部门每年则对食堂管理费用进行一次日常监管审计。对于部门超过

登记、核销登记、费用分摊、支付查询等实际操作步骤进行了现场讲解和答疑。　　通过此次培训，进一步增强了各单位、部门对全面预算管理各环节工作要求的认识，规范了费用报销流程

作为营销工作重点，努力实现“育品牌、强网络、增效益”的目标。着重扭转“考核销量忽略收入，考核收入忽略销量”的直线思维，将重点品牌培育纳入建功立业活动评比

培训由数字化应用水平高、经营能力强的客户担任讲师，详细讲解“金叶掌柜”小程序各模块功能应用、“金叶e家”会员专享活动，现场模拟了领卡、核销、兑换流程；着重

，强化过程控制。严格预算编制、审核、控制，确保各项费用使用、核销有章可循、有据可依；科学合理制定生产经营各环节成本费用定额标准，加强成本费用

，强化过程控制。严格预算编制、审核、控制，确保各项费用使用、核销有章可循、有据可依；科学合理制定生产经营各环节的成本费用定额标准，加强成本费用

;确保各项费用使用、核销有规可循、有法可依。二是明确差距，积极改进工作方法。根据对标指标，结合物流管理运行现状，认真分析差距，努力寻找不足和缺陷

;建立物流“成本中心”，将物流成本目标具体细化、分解，严控标准、严格把关，确保各项费用使用、核销有规可循、有法可依。　　在“现场管理”环节发力，

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