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管理。搭建对标管理信息平台，通过信息化手段把管理流程、制度、标准固化，形成统一、顺畅、全覆盖、多功能的管理信息系统，坚持周、月、季定期发布对标进度，
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;以标准固化管理流程，以制度约束权力运行。着手制定行政执法的作业指导书，将各个环节的要求和责任具体落实到岗位，落实到每一个执法人员。同时，在关键
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办案水平。积极推进行政许可和行政执法的标准化工作，以标准固化管理流程，以制度约束权力运行。起草两套行政执法的作业指导书，将各个环节的要求和责任具体落实到岗位
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；突出资源整合，有效整合人员、物流、车辆、费用、信息化和绩效考核等资源；突出效率效益，以具体明确、可衡量的标准固化效率目标，以财务指标
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了很大提高，安全工作作为企业的生命线，贯穿全面工作的始终，交安工作再创连续八年无大小安全责任事故，300多名干部职工将安全生产标准固化于行
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管理方法措施。充分发挥管理创新在优化流程、提升效率、标准固化、规范运作方面的作用，实现对标网上管理、网上操作和流程运行。要重视提升对标队伍的能力素质。各直属单位要重视充实对标主管部门力量
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”，检验标准是否适宜、是否落实、是否需要优化，使精益价值实现“摸得着”；
——通过交流展示、标准固化等途径，确保精益成果转化“用得
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、流程管理精益化”的思路,发动县公司、烟站、烟农全员参与,梳理烟叶工作中的问题点、突破点,起草制定“中棵烟”作业标准和管理标准,固化形成长期任务分段抓、常规工作分类抓、具体任务标准抓、关键环节倒逼抓
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益思维、精益工具、精益方法，开展标准规范持续优化，及时完善技术标准、固化技术成果，真正实现烟叶管理标准化、标准管理流程化、流程管理问题化、问题管理精益化
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的技术执行落地体系。同时，他们还积极运用精益思维、精益工具、精益方法，开展标准规范持续优化，及时完善技术标准、固化技术成果，真正实现烟叶管理标准化
