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管理、现场文明生产等方面出发，开展知识竞赛、自动化专业技能竞赛等活动；一系列以素质提升为目的的劳动竞赛的开展，员工之间，班组之间、部门之间形成

;打造园林工业园区；继续推进6S管理的各项工作，实现文明生产、文明办公、内务管理规范有序。　　六是全面深入推行卓越绩效模式，以目标管理和企业管理信息化

、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。卷烟工业企业现场管理主要包括安全管理、工艺质量管理、物料

的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。7S现场管理是生产管理的重要内容，也是系统合理布置

工效，减轻劳动强度，实现安全生产、文明生产，为品牌和企业高质量发展埋头苦干，让青春在全面建设社会主义现代化国家的火热实践中绽放绚丽光彩。党的二十大报告中提

，使从业人员杜绝“三违”，真正做到安全文明生产。　　本次组织相关方安全教育培训是后勤管理科积极开展“安全生产月”活动之一。　　

，单班日产量纪录不断被刷新。通过劳动竞赛，营造了“比质量、比效率、比消耗、比降低停机次数、比现场文明生产”的良好氛围，促进了生产任务的圆满完成。

现场管理水平和生产制造水平，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的，推动企业竞争力不断提升。　　各部门按照活动方案要求，争取至年底，

，健全车间班组安全责任制。要加强安全教育培训，充分认识安全教育培训工作的重要性，加强单位安全教育、车间安全教育和班组安全教育“三级安全教育”。要遵守安全行为规范和文明生产

、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要

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