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巡查、工艺纪律检查反馈的“七害”类质量问题对各车间打分。生产管理部牵头开展了生产作业现场定置管理评比。各参评部门对今年开展的定置管理改善、创新举措进行了详细介绍，并结合现场实物场景进行了

;随后四个小组组长将收集到的问题汇总，专门组织青年员工以“头脑风暴”的方式，针对梳理出的问题提出解决问题的思路和方法。近年来，陆良分公司市场部积极开展精益改善

;提高预防维修质量，及时跟踪问效，着力降低对设备维保、配件使用的损耗。三是算实账，把住材料消耗关。常态化开展质量防差错演练、改善创新成果运用、修废利旧活动

;降低了设备故障率。下一步，韶关卷烟厂制丝车间计划结合抽拉式底板的改善思路，持续强化小改小革，引导和鼓励车间技术团队在设备运行薄弱环节和节能降耗等领域开展改善创新

精益改善创新活动。涌现出了一批优秀的精益改善创新成果，全面提升了企业精益管理水平。此次发布的课题成果主要呈现了四个特点：一是“选题”更精准。坚持工作导向，找到

取得显著成效，在解决质量技术和管理问题的同时，员工的创新意识和团队协作能力得到极大提高。下一步，常德烟机将QC小组活动与质量改善创新深度融合，将精

开展技术攻关和改善创新，解决了生产经营过程中的难点、瓶颈问题。经现场评审和课题发布环节综合评审，共评出最佳效益奖1项、一等奖2项、二等奖4项、三等奖6项、优秀奖8项。会议就

一道安装调整各部件”等建议。知识在更新，科技在发展，产品在进步。客户培训班将尽力满足客户培训需求，不断实现课程改善和创新。

、全员改善、创新成果改善等方式方法进行经验共享，建立降本增效长效机制引领，推动车间降本增效工作再升级。

创新驱动，鼓励员工立足岗位开展改善创新，特别是在生产、设备、质量等关键领域积极探索、运用新技术、新方法，打破技术瓶颈，取得了一大批创新成果

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