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跟进，查清原因，找准问题点，采取措施，以指标值的有效改进推动企业基础管理水平的不断提升，实现指标对标向管理对标的延伸。

工作作为该局基础管理的重要措施落实到位，争当对标工作的排头兵。　　一是积极推动指标对标向管理对标延伸。努力实现数据挖掘新突破，不断加强对标指标的均衡性、先进性和可持续性

，着力营造良好的质量管理文化。　　　三是突出课题选择。根据具体、实用的原则，以日常管理中的瓶颈问题为重点，围绕目标指标、对标指标、创优指标等内涵指标选择课题

提升创新创优水平。　　一是突出课题选择。根据具体、实用的原则，以贺兰县局（分公司）日常管理中的瓶颈问题为重点，围绕目标指标、对标指标、创优指标

、员工培训等各项工作相融合，推动创优工作持续开展。将创优指标、对标指标、质量目标、考核指标、进行最大限度的融合，从而形成合力，推动创优工作持续有效的开展

，负责县域营销、物流各项指标对标具体工作，并协调统筹对照标准要求督促落实；有标杆，建立明确对标指标体系，将销售进度、省外烟、全国重点品牌

要“讲得清、控得住、降得下”，善于从细节中找亮点，将清洁生产当作工作的核心来看待；二是在指标对标过程中学会利用数据分析问题，对数据具备敏感性

降耗增效益。提高对卷烟物流定量指标对标工作的认识，明确阶段性目标；全面提高GIS系统的应用水平，为经营安全提供保证。二是要加大物流管理工作力度，

水平。　　三是实现质量目标与对标指标的有机结合。把质量目标的关键指标和对标指标建立联系，如人均劳动效率、卷烟三项费用率、物流费用占销售收入比重、成本费用利润率等指标，通过

，抓好生产启动工作，抓好物资降耗工作，抓好生产安全工作。　　会议由生产管理科通报了1月份产量完成、消耗完成、指标对标等生产运行情况，计划安排了3月份生产

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