烟草在线—吸烟有害健康！

，基本涵盖了从立项申请至竣工验收的全过程管理，并转换为质量管理体系文件进行受控。　　二是加强投资项目过程管理。正在实施的各项投资项目的招标投标管理实施过程均严格按照招标活动

）公开招标相关流程开展工作，包括提供招标项目有关法律法规和业务咨询服务、编制招标文件并经我方依规审核后在社会媒体发布招标公告、组织资格审查和开标会、梳理、归档和移交招标投标文件等等。

、梳理现象、问责追究、严明奖惩为抓手，认真开展行政执法、物资采购、招标投标等工作的自查，并针对问题提出切实可行的整改方案。要着力把握工作重点，进一步加大

招、真招实招”原则，从理顺流程、健全制度入手，优化调整招标投标业务流程、健全完善招标投标管理制度、切实加强招标队伍建设、严格评委管理、严格信息公开原则，着力

保障发展”目标，切不可影响到行业发展，影响到“卷烟上水平”目标实现，那将是得不偿失的。　　加强企业招标投标管理。　　招标投标是行业经济提升的重要措施。没有

和企业制度规定能够不折不扣地贯彻执行，为企业推进“卷烟上水平”提供良好的条件和环境。第三，烟草企业要对公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等各种招标投标方式进行

《招标投标常见风险应对指南》进行学习，防范廉洁风险。让大家熟悉掌握理解国家局、省局规定及要求，确保制度有效落地。二是开展项目自查，深入排查风险。对2018年以来

和招标投标相关法律法规进行指导，分析五种采购方式评审的具体流程与关键要点，用大量的鲜活案例深入讲解评标现场管理要求、明确内审员的业务水平及职业素养要求。　　二是向外聚焦

;提出2019年工作思路，安排部署近期重点工作。会议现场　　会议集中学习《招标公告和公示信息发布管理办法》和《中共中央纪委监察部关于领导干部利用职权违反规定干预和插手建设工程招标

要求，围绕烟草行业发展形势，深入浅出地讲授了“互联网+”战略与传统行业转型、企业采购与招投标管理、招标投标方面的法律问题、如何有效进行管理沟通、中国当前宏观经济

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