烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步完善以制度管人管事的企业体制机制，使工作的随意性问题、“各扫门前雪”的消极观念以及推诿扯皮的不良现象得以杜绝。　　四是建立通报整改反馈机制。月底通过公示栏、月度例会

强化过程监管。对各收购点烟叶收购纪律执行情况进行明察暗访，严查庸懒散浮、推诿扯皮、吃拿卡要等问题，重点查处烟叶收购过程中收购“人情烟”、“关系烟”等违纪行为，

、方针和政策的学习，确保党性得到锤炼，业务素质得到明显提升。　　——强化担当意识。要求全员在做好烟叶生产中后期管理工作中，要不畏难、不退缩、不扯皮

。　　一是干净利落的作风。办公室人员要养成雷厉风行、干练利落的好作风，坚决克服办事拖拉，推诿扯皮的不良习气，做到行动反应快，办事节奏快

，勇于担当，直面矛盾，不推诿、不扯皮。”“加强业务知识学习，工作要实，要加强宣传指导。”“不爱岗、就下岗，不敬业、就失业。”每个

“简化、量化、优化”的原则，细化指标，分层提炼，分块管理，责任到人，杜绝出现推诿扯皮现象，全面织就一张“安全控制网

;理顺工作流程，确保专销人员能按照工作流程履行各自的工作职责，有担当，讲责任，团结一致干好工作，杜绝推诿扯皮现象。　　三是强化沟通

查立改到位。狠抓服务意识淡薄、责任心不强、工作推诿扯皮、不作为，以权谋私、奢靡浪费等作风问题，立查立改，有效促进机关作风的转变，树立良好的单位

方案，充分发挥员工相互检查、监督与激励作用，调动工作积极性，提升执行力，杜绝推诿扯皮等现象；　　二是明确客户经理与稽查员协作流程

，坚持做好“唱收唱付”工作，防止推诿扯皮现象发生。　　　四是客户至上意识。根据平时客户满意度调查中出现的问题，安排人员进行跟踪送货，及时了解

烟业智汇