烟草在线—吸烟有害健康！

;按照“横不缺项，纵不断线”的要求重新梳理和排查，运用思维导图确定各业务条线及流程，设计文件架构，形成了包含各类管理标准36项、操作规程10项

各个模块，确定框架，系统分解，绘制思维导图，明确鉴定点之间的层级和联系。通过现场提问，回忆联想等方式，让备考人员做到不

学者托尼·伯赞倡导的“思维导图”与“六帽思考法”相结合，让学员从实际工作中寻找案例，进行实操演练，指导学员如何才能以最迅速、有效的方式顺利做出正确的决策

霞一直在思考：如何才能让一线员工熟知管理提升的推行路径？经过学习思考，她发现了一个好工具——思维导图。书痴者文必工，艺痴者技必良。于是

相关，千万要定期检查。”大家对维保方法各抒己见，一条条讨论论证，然后，用思维导图的方法将其分类，并进行细节化和标准化处理。最终

、标准化）体系建立法，前期对频发和性质较严重法人质量问题进行梳理，将预防性检查标准以思维导图的形式予以展示，由各职能组及管理人员进行鉴定，

，我这是属于临时抱佛脚的行为，不可取。”内勤小梁总结了自己的考试经验。“我这次专卖中级是一次过的。我觉得针对考试内容，大家要有方法巧学，比如可以画出思维导

提高生产效率，有效降低成本。推进班组职能互补，向管理要效益。动力车间生产班组通过编制岗位职责、利用思维导图的形式，明确每一个员工的工作内容和责任以此向管理要

，转变支部学习方式。一方面，注重支部学习具象化、分众化和互动化，在“三会一课”中，运用思维导图等工具，通过系统梳理、有机整合

相关职能部门依据相关法律法规和政策性规定，运用思维导图细致梳理业务流程和关键环节，从思想根源、制度根源、内外部环境等方面全面排查廉洁风险点，深入分析可能发生

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