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、结果应用和绩效改进，充分调动员工干事创业的积极性、主动性和创造性。　　三是制定《员工年度考评办法》，构建包含绩效考核、领导评价、素质能力测试、员工积分的员工年度综合评价

。　　二是坚持过程管理和年度考评相结合。日常管理以作风纪律为主，重点考核干部的日常表现、政治立场、工作执行和作风态度；年度考核采取述职、群众测评、业绩考核相结合，对

；评优、评比等。　　《细则》要求，每月汇总考评结果上报工厂考评小组审议，每半年进行一次考评结果公布，并根据年度考评结果对工艺员进行评价。每年

根据发言，结合平时对中层干部工作表现的了解，逐一对中层干部进行测评。在职代会上述职和由职代会代表进行测评，不仅是对中干年度考评的改进和完善，也增强

的有效抓手，发挥精益管理“指挥棒”的作用。三是明确责任，尽职履责。进一步明确各自的职责认真监督做好本级指标，客观公正地体现工作成效。四是对年度考评的已经完成的指标

;切实履行好纪检监察部门工作职责。　　会议传达了集团党建和党风廉政建设工作年度考评情况，对新烟纪检监察部门2015年工作目标、工作定位和工作亮点作了总结，提出了2016

和科学性，最终形成的中层干部年度考评结果将作为该厂干部任用、调整的重要依据。　

政风行风工作纳入目标管理体系，实行月度、年度考评。

进行了为期两周的半年度考评工作。　　此次考评工作，以2014年4月份正式下发的《“两项工作”考评办法》为依据，先通过各单位（部门）的自查情况查找

业绩年度考评等活动，充分发挥内训师在企业管理中的积极作用。2014年，为适应企业发展的需要，加强云南中烟工业有限责任公司“合和文化”宣贯，楚雄

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