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近日，四川省攀枝花市西区烟草专卖局（分公司）围绕年度创新工作，从加强内部管理出发，以制度、机制建设为着力点，提升现代化管理水平与高质量发展要求的适应性，激发高质量发展的内生动力。
一是试行《员工积分管理办法》，创新员工管理形式，以员工综合素质提升为导向，从员工岗级、学历、职业技能、专业技术、比赛奖励、社会公益活动等多个维度，赋以相应分值累计积分，引导员工结合自身情况进行个人中长期职业发展规划。
二是完善《员工绩效考核管理办法》，充分结合西区实际，进一步细化员工绩效考核激励措施，围绕生产经营目标任务，有针对性的设置考核指标，实现过程考核、结果应用和绩效改进，充分调动员工干事创业的积极性、主动性和创造性。
三是制定《员工年度考评办法》，构建包含绩效考核、领导评价、素质能力测试、员工积分的员工年度综合评价管理模式，评价结果运用于绩效工资档级确定、年度评先争优、工作胜任评价和劳动关系管理。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
