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  • 致力建设有市场竞争力的现代卷烟工厂

    ;主要任务是建设的市场竞争力现代卷烟工厂。应切实抓好以下工作。   着眼市场响应能力,提升生产运行水平。   在品牌整合、合作生产格局下,工厂发展的重要动力来自于品牌的输入
  • 浙江省烟草:让数据成为新的生产力

    ;集散式前置”供应链一体化模式,整体成本效率稳步提升,市场响应能力显著增强——从工商合同签订到商业入库,时长从3天左右缩短至6小时;以浙江中烟为例
  • 浙江烟草:让数据成为新的生产力

    +集散式前置”供应链一体化模式,整体成本效率稳步提升,市场响应能力显著增强——从工商合同签订到商业入库,时长从3天左右缩短至6小时;以浙江
  • “徐宿”携手推进江苏烟草区域物流业务整合

    供应链物流成本降低,工业企业市场响应能力提升……  “区域物流的正式运行初步实现了工、商、零三方共赢,接下来,我们将聚焦高质量和一体化,重点在智慧
  • 年中看年终

    响应能力将会是对各家品牌的最大挑战,也蕴含着最大机会,   不过,“两高”市场降速是真的,市场仍有机会也是真的。我们注意到,需求
  • 方寸之间 “宽窄”自如

    产品本身稳定过硬的品质外,更重要的是市场响应能力。作为行业一员,我们深知,初期的市场热度可能来自外在包装,但持久的魅力拷问的是内涵。毫无疑问
  • 坚定信心 积极变革 追赶进位

    响应能力和速度。   坚持素质提升,打造更具活力的营销队伍。完善营销机构设置、人员调配、制度授权、绩效考核、服务保障等管理措施,推进组织扁平化、人员专业化、管理科学
  • 当“APCD”遇见卷烟营销

    ,工商双方可以及时针对货源衔接、终端宣传、品牌表现等方面存在的问题进行深入探讨,以提升市场响应能力。   各品牌的“病症”不同,诊断会开出的“药方”也就不同。   对于动
  • 落地改革 构建“3225”管理体系

    ,需因时而动、顺势而为。   集权和分权是组织管理的两种方式。适应行业市场化改革和当前的形势,关键在于提高市场响应能力,处理好集权与分权的关系。对此,
  • 红塔山下精益路

    自动的改善。   自2013年全面启动精益管理工作以来,2014年红塔集团在减工降本增效方面取得了显著成效——   市场响应能力进一步提高,销售订单准时交付率达到100