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　　烟草在线安定消息　　10月13日，按照《定西市烟草专卖局（公司）督察考评手册》县（区）局员工岗位绩效考评程序，

局（公司）岗位绩效工资管理制度（讨论稿）》、《九江市烟草专卖局（公司）岗位分类分级办法（讨论稿

，传达学习市局新的工改材料。　　会上，县局领导通过幻灯片展示的方式，向全体员工传达了《九江市烟草专卖局（公司）岗位绩效工资管理

，拓宽晋升通道”这一中心认真阐述了用工分配制度改革的重要意义，并以PPT的形式对岗位绩效工资管理制度、岗位分类分级管理办法、县局领导干部年薪制管理办法、绩效考核管理制度进行了详细

讨论制定部门和岗位绩效考评指标，使单位、部门及员工的绩效目标保持一致。　　在交办任务环节上注重“明确”。通过签订《绩效合约书》，明确具体的工作事项、要求、期限和责任人

考核、定期开展综合考评、强化考核结果应用，推进干部的培养、使用和管理工作。进一步加强机关岗位绩效管理工作，通过绩效管理与质量管理体系建设有机结合，健全系统、高效

发展。南阳市局（公司）使用层次分析法，构建基层岗位能力数据模型，运用能力数据图、岗位绩效图准确描绘员工“岗位画像”，通过分类培训与在岗

服务满意度。　　聚焦督察管理，提升基础管理水平。围绕重点任务、工作目标、工作职能及时修订《岗位绩效月度考核明细表》，明确要点、减少盲点，强化内部监管

等现象的发生。将烟叶收购等级质量与个人的岗位绩效直接挂钩，严格奖惩、切实增强收购人员质量意识和工作主动性。

个人，层层压实“直接责任制”。对接绩效考核，以岗位对标结果作为评价岗位绩效的重要依据。　　三是优“化”短板指标，明确提升方向。牢牢把握指标体系动态变化的特点

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