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　　烟草在线浙江消息　　近日，浙江中烟工业有限责任公司召开精益管理专题会。　　会议通报了2014年公司对标及卷烟工厂对标、创优情况，通报中简述了2014年对标、创优

企管科负责人对2011年度所承担的对标创优指标实施情况进行了汇报，并就全年各项对标指标完成情况进行了分析通报，各课题组对六项重点攻关课题分别进行了预发布。主管厂领导针对“两

;应对技术人员紧缺问题。　　狠抓车间对标创优工作，确保各项指标稳中有进。了解行业对标创优新动向，学习指标控制较好厂家的做法和措施，结合车间实际推广应用。进一步

的使用与维护、对标创优模块的使用与维护进行了详细的讲解演示。　　全体厂领导及各部门负责人参加了培训。

和队伍活力，不断增强专卖队伍凝聚力和战斗力。坚持对标创优固基础。进一步完善专卖管理工作新机制，梳理优化业务工作流程，提升便民服务水平，加强对专卖人员

，紧扣对标创优、节能减排等重点工作，通过开展一次党性教育、一期党务工作研讨、一次帮扶济困活动、举办一次先进事迹展示、召开一次党课教育、围绕生产经营组织一次特色主题活动、认真组织一次

;，使之成为分厂对标创优工作的重要责任主体和载体，实现全员参与、全程参与、全面提升。　　“3”就是实施三步规划，第一步就是要在2011年着力构建创优工作

要求，把握“建标准、严管理、促规范、创一流”体系建设重点，借公司“五标一体”标准化综合管理体系一层级文件（2015版）发布契机，结合对标、创优

南烟”的要求，以“123456”对标创优可持续发展思路为指导，以构建和完善对标创优的三大体系为核心，开展全方位、全系统的对标管理，实现了六大核心

和时效性，力促政务信息工作再上新台阶。　　2、汉中卷烟厂加强对标创优考核工作，按照相关规定进行奖罚兑现，建立有效的竞争压力传导机制，解决突出

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