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。　　二是落实平台维护。在前期制定需求、初试运行等基础上，平台设置3个主菜单和若干子栏目，可根据发布内容灵活增删。明确人员组成及日常维护流程，加强平台审核管理和发布

指标完成责任进一步靠实到岗到人。　　二是开展专题培训。邀请专业讲师集中开展了质量管理内审员培训，以解决实际问题为目标，明确内部审核、管理评审和体系修订的一般步骤、方法和注意

;精准考评各岗位、各部门的工作，推进目标管理体系与督察考评工作的对接融合。　　四是突出持续改进。充分发挥内部审核和管理评审的作用，形成领导、体系管理员与内审员计划、执行

，由内审员对自查情况进行抽查，对发现的问题研究后提出整改意见，并对整改情况进行跟踪反馈，保障体系的有效运行。　　四是注重内部审核和管理评审整改

、当面质询等形式，对各单位的质量目标、体系文件、工作流程、记录清单、内部审核、管理评审、持续改进等方面进行详细的检查评价，现场对兼职体系管理员进行了指导培训，

梳理合同法律风险点及审查要点。建立合同签订实行相关部门依职责审查与法规处归口审核管理相结合的管理体制，履行、变更、解除、授权委托与审批、合同专用章的使用等合同管理的相关环节。　　　二是

;全面推行精益管理。二要把提高目标管理的有效性和体系文件执行率作为体系建设的重点工作，扎实开展体系内部审核和管理评审。三要在体系建设中引入精益思想，持续推进一流体系建设。四要以精益

完成年度“两标一体”、文件修订、目标管理、内部审核、管理评审等各项重点工作任务。　　四是强化执行，狠抓落实。要求各部门要按照市局（公司）年度体系建设工作方案

改进机制。将体系文件实现覆盖企业的全部管理活动、事项和流程。建立体系文件动态管理机制。发挥内部审核和管理评审的积极作用。要在持续完善体系文件，提高文件质量的基础上，进一步提高

持续改进，将日常检查、专项检查和内部审核、管理评审相结合，全面提高体系文件的执行率。县考核办要强化体系运行的日常监管，定期检查各岗位执行体系文件的情况

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