烟草在线韩城消息 为进一步落实一把手责任制,加强学习,理解掌握质量体系建设工作对提升企业管理能力、水平和效率的重要意义,本着“精益求精、持续改进”的总体思路,陕西韩城市局(分公司)突出四项举措,切实推进质量管理体系的高质量、高标准运行。
一是突出目标优化。完善并落实覆盖部门、岗位,面向决策层、管理层和执行层的“三级三层”质量目标运行工作,进一步规范目标策划、分解和展开工作,发挥体系规范化管理的多种效用,推进年度目标任务有效实现。
二是突出问题导向。针对推进各项工作遇到的问题,在研究分析、分段解决的基础上,进一步完善体系文件,提升体系文件的健全度、科学性和有效性,建立健全“问题导向,持续改进”的精益化管理机制。
三是突出科学考核。修改完善督察考评办法,量化考核决策层战略目标及业绩目标,考核执行层指标完成质量,精准考评各岗位、各部门的工作,推进目标管理体系与督察考评工作的对接融合。
四是突出持续改进。充分发挥内部审核和管理评审的作用,形成领导、体系管理员与内审员计划、执行、检查、处理的良性管理循环模式和信息反馈机制,对问题整改、文件执行实行全过程督促检查和跟踪验证,不断提高体系的适应性、充分性和有效性。
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