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管理办法，提高岗位操作水平，提升班组长管理水平。三是定目标，促进班组建设。在明确班组建设总目标基础上，处理好班组的责、权、利关系，将责任

，促进人才育成。把方向、定目标，持续构建系统培育工程。从岗位现状、技术技能等级等多方面综合评估，制订青年职工全流程操作岗位学习计划表，建立健全

近日，江西九江彭泽烟草以“三定三促三机制”加强营销网建基础工作。一是以“三定”明确目标促提升。定目标，根据营销赛马年度重点工作任务，对全年营销工作做出

，层层压实责任。采取定方案、定目标、定措施、定责任、定时限的“五定工作法”，做到“跟踪式”检查、“手术式”剖析、“信函式”反馈，推动党建与业务深度融合。

，强化问题整改。制定“问题清单”定目标。党员干部坚持问题导向，立足本职工作，对标对表开展自查自纠，形成多份记录表；坚持刀刃向内

，激活人才动能。从严“选苗”。采取“推荐+报名”相结合方式，选拔优秀青年骨干组建“青苗”班，建立个人学习成长档案，通过“选苗子、定目标、备

，各分管厂领导要组织分管部门学习熟悉评价方法，根据评价办法中的相应指标制定三年工作计划及具体措施，定目标、定任务，将目标和任务体现在实际工作

坚实基础。　　一是“分组突击”。以乡镇为单位，将辖区种烟乡镇按合同摸底数量分为“四个战区”，每个“战区”按“定人、定责、定目标”确定“核查包保人”，成立烟地核

　　烟草在线据云南中烟官网报道　　近日，红云红河集团新疆卷烟厂动力车间采取“三项措施”齐心协力、汇集力量、扎扎实实推进“问题管理”工作。　　一是定目标。针对车间收集的66项重要问题

，定计划、定措施、定责任、定目标，细化、实化、具体化各项工作，通过一年的努力，各项工作任务均已基本完成，取得了行动成效，有效提升

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