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烟草在线据云南中烟官网报道 近日，红云红河集团新疆卷烟厂动力车间采取“三项措施”齐心协力、汇集力量、扎扎实实推进“问题管理”工作。
一是定目标。针对车间收集的66项重要问题，涵盖改造类、管理类、安全类、现场类、能耗类和党建类。管理小组分阶段细化目标，近到一篇研究论文，远到安全一级创建达标，采取短期目标和长期目标相结合的方式，以短期目标的累积促进长期目标的实现。
二是定方案。寻找问题根源，探索问题解决的关键，制定解决问题的策略、方法和步骤，明确组织领导，最终确立完成期限，推进工作开展和问题解决。
三是定责任。依据问题的难易度，分类、分层、分岗位明确责任，鼓励“能干的人”多出力，带动“不会做”的人积极参与和学习，最终打造一支高效、团结、凝心聚力的团队。
为了更好地配合措施的落地实施，管理小组联合信息管理科正在设计问题管理程序，计划将管理者角色融进程序中。通过电子流程管理的方式及时掌握信息更新状态，既提高信息传递的时效性，又达到实时跟进问题解决进度的目的。
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