烟草在线—吸烟有害健康！

分拣关。强化分拣线工作人员责任心，严格定岗定员、精益管理，实行事故责任倒查追究制，确保货源分拣到位、打码到条，包装完整。二要把好装卸关。送货员要像

。各单位务必要高度重视，加强定岗定员管理，严控用工数量，清理规范用工岗位，劳务派遣人员要限定在“三性”（临时性、替代性、辅助性

，制约了财会队伍的发展。　　二、加强烟草商业企业基层财务管理的建议　　1、硬化部门预算约束。　　1）结合对标指标科学编制预算，严格按照“两烟”目标任务、定岗

、劳动定编，进一步理顺全州机构、岗位、人员的管理关系，全面架构职责明确、权责清晰、运行高效的定岗、定员、定额标准体系。　　“抓什么训什么、管什么学什么、缺什么补什么

进行了以明确“经营主体”和“生产主体”职能为主要内容的改革，初步统一精简了两厂组织机构设置、管理岗位的定岗定员标准。　　2007年，以“两个一体化”即“组织机构一体化

、盘活人力资源助力企业高质量发展是企业积极探索队伍建设中的重要课题。卷接包车间立足生产实际，重新定岗定员，对一线操作人员择优上岗，最大限度促进人和设备高效融合

，科学定岗、定员、定责，促进人岗相适、人尽其才；完善竞争上岗、员工年度考评制度，完善考核淘汰和待岗制度，改进员工动态管理，

商业企业中全面推广。同时，基层商业企业的各经营环节以部门为单位也要积极参与其中，从定岗定员、明确岗位职责、完善制度入手，以规范“两烟”生产经营为基础

岗位职责，明确个人的工作职责、范围，对象及内容，量化工作指标和任务要求。通过建立科学的工作目标考核体系，按照“定岗、定员、定薪、定责”的要求，

;努力提高职工队伍素质，为全面提升烟叶工作水平提供人才支撑和组织保证。针对烟叶基层队伍的现状，因该依法规范用工、做好“定岗、定员、定责、定薪“四定工作、完善收入分配办法

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