烟草在线—吸烟有害健康！

、贸易中心有关负责人到虹口烟草调研指导工作，并实地考察了中华烟店。　　在听取有关工作汇报后，施超局长对虹口烟草围绕“创新驱动、转型发展、提升素质”开展的定员定编、资产管理

、不松不懈，确保各节点层层推进，工作、学习两不误。二是聚焦理清解题思路。结合已通过高级技能鉴定员工的学习经验，以“集中培训+结队帮扶”的方式

为进一步强化基层基础工作，近日，江西庐山市烟草采取多项措施持续夯实基层基础工作。开通 “星火成长”赛制。引用积分制评定员工工作业绩情况，将星火成长赛制得分

分公司、部门、班组、员工的“多级考核”，薪酬分配时分公司根据岗位设置将总额切块到部门、部门根据计件切块到班组的“二次切块”模式。以往的薪酬分配模式下，车间为定员定岗

人尽其才、才尽其用，从而提升员工工作效率，节约人力资源成本，实现降本增效目标。　　一是通过定编定岗定员“三定”工作，合理配置人力资源

定员定岗定组别的精益收购管理模式，以及建立完善质量追溯管理办法等方面的创新给予高度的评价。　　龙岩市公司烟叶购销部、上杭分公司有关人员陪同检查。

装卸作业人员划分成4个装卸组，每组定员，并根据每日原烟入库计划限制参与装卸组数，实现原烟装卸误餐补助有效控制。　　三是优化物流环节，控制厂内

等情况，综合评价员工年度工作业绩，为客观评定员工年度绩效等级提供科学依据。　　二是注重测评结果客观公平。坚持从多方位、多角度出发，采取部门负责人评价与员工

质量安全意识，全面提升专业技能素质，为下一步的考核测试与定岗定员打下坚实基础。　　培训结束后，12月1日，重庆中烟重庆卷烟厂卷包车间组织全体新进

按照市局专业化分级散烟收购工作流程规范，定岗、定员、定责，细化工序，提高效率，环环监督，规范操作，确保上一工序流程

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