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，打好物流人才发展“组合拳”。紧扣“思”字强基础。他们探索“党建+员工人才培养”模式，引导员工坚定不移听党话、矢志不渝跟党走。开展谈心谈话，了解员工所思、所想、所

，实施量化积分评价，以训助苗，以赛练兵。基层“墩苗”。持续完善“沉浸式”青年员工特色化培养模式，营造教学兴趣场景，采取定期轮岗，

参与了多次QC技术攻关、小改小革，可谓“文武双全”，综合素质过硬。近年来，车间着力创新维修人才培养模式，以培养“高技能、高素质、年轻化”技术人才为

”培养模式，采取以岗位技能水平为考量的交叉式师带徒培养模式，明确培养导师和培养周期，并以微周期方式进行评价跟踪，严肃培养导师的责任落实

和水平。着力构建特色化培养模式。以“课题制”为抓手，以“传、帮、教、带”活动为依托，通过“课题摘牌”“技术协作”“结对连带”等多种形式，引导技能人才多角度学习

，主动对接市场、研究消费，及时转变工作理念，优化服务方式，以适应新零售环境。　　二是减会降负，优化人才培养模式。将客户经理培养模式从

　　烟草在线射阳消息　　为充分挖掘客户经理潜能，近年来，江苏射阳分公司切实加大客户经理培养力度，在源头发动、培养模式、考评方式上实现“三个转变

;一是根据职工的工作岗位和检修内容，合理安排人员分组分工和责任细则；二是采用“老带新”的培养模式，通过制定有效的考核方式加强队伍管理，提升检修队伍

;广水卷烟厂全力推进项目建设目标达成。一是实现人才队伍与项目建设同步成长，建立“项目+人才”培养模式，先后有5名员工进入公司专家库，为后期工程项目建设

综合能力。开展支委与中层人员结对培养模式，充分了解中层管理人员存在的短板和弱项，有针对性地开展结对帮扶，不断提升中层管理人员的政治执行力和业务水平，

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