烟草在线—吸烟有害健康！

要务，坚持“四不放松”原则，力促重点骨干品牌发展再上新水平。　　品牌“宣传”不放松。把单品牌集中宣传与20+10重点骨干品牌日常宣传相结合，客户经理

，这是红河进阶发展的不竭动力。在红河卷烟厂时期，红河便以“单品牌发展之路”展现“红河速度”，在产品更新、技术迭代、理念创新等方面坚持与时俱进。创新求变的胆略烙刻在红河

生产，出厂时无配套打码设备，以往购买的打码设备均为单品牌打码，无法简单与之配套，因此，采用纸箱人工打码再入库的方式生产。为了缩短烟箱

管理系统，深入排查、准确找出单次订购数、单品牌订购数等异常问题预警，坚决杜绝卷烟外流及不规范经营问题发生。　　二是紧盯重点区域，实施有效防控。将周边毗邻乡镇

;提升服务质量为手段，加大货源政策宣传力度，不断提升单品牌订足率，进一步拓展客户订货的品牌宽度，确保基础工作扎实到位。　　　注重客户帮扶

工作落到实处。　　　一是订单过程管理到位。依托中国烟草省级卷烟营销平台，每日对系统显示订购省外敏感牌号单品牌卷烟的订单和订购卷烟较大的订单进行重点筛选，认真分析卷烟订单

。深入分析销量动态、客户订单，对异动品牌和易外流的单品牌卷烟实行控量投放。建立营销、物流、财务、内管、纪检等部门联合治理机制，对内狠抓经营行为规范，对外严管违法

每天的订单，对比历史销售数据，从中抽取部分总量购进异常或单品牌购进异常的零售户，进行电话回访和实地核查确保卷烟100%落地销售、100%落户销售、100%入网

的监管力度，建立重点监管台账，对单品牌规格订购量异常、数量与客户实际经营能力不符的，及时进行预警、反馈，并通过实地调查核实，多渠道

，做好异常预警。加强对订单的预警分析，关注敏感牌号的投放及营销政策，建立重点监管台账，对订单整齐、单品牌订购数额巨大、敏感牌号订购量异常的及时预警

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