烟草在线—吸烟有害健康！

层级上分为部门、模块、项目和个人，内容上从过程推动、全员改善氛围营造、精益文化塑造等方面着力考虑，设立了“精益十佳”创建工作先进部门奖、精益模块奖、改善项目奖和精益推行标兵

目标任务，在优化工作流程、加强拣选环节管理、精准统计严格通报上下功夫，提高烟箱循环利用工作水平与质量，提升运行效益。三是深入推进精益物流建设。以行业“精益十佳

;树立全员精益管理理念并灵活运用精益管理工具方法，通过课题带动、全员改善、统分结合推进全面、全过程精益管理；要做好“精益十佳”创建工作，要将行业、省局

，推进公司主要生产经营管理工作达到复烤行业领先水平。　　会议明确，2015年省烟叶公司企业管理及精益管理工作要围绕“精益十佳”创建、精益改善推动、深化标准化管理、完善精益

小组活动。面向全市系统征集2014年度QC小组活动课题，结合“精益十佳”创建工作，积极组织2014年QC课题研究审核。集中优势力量协助“迅捷”QC小组，为

、“全国精益十佳”创建等工作进行紧密结合，以点带面，点面结合，全面推进物流中心各项工作再上台阶！　　

;确保经济运行平稳增长，尤其要关注价格指数、零售户经营积极性和存销比等指标；三是以“精益十佳”创建工作为抓手，努力实现各大重点品牌的均衡发展，开创

;开展零售客户帮扶及市场调研工作；全员在日常工作中帮助零售客户解决生活、经营上的实际困难，兑现服务承诺，将服务触角延伸地更广。　　四是持续做好“精益十佳”创建

，结合保山烟草工作实际，提出以“三个着力”全面推进2015年企业精益管理工作。　　一是着力推进“精益十佳”创建。在认真总结2014年“精益十佳”创建工作的基础上，

熟知服务工作标准和要求，加深对标准的理解和掌握程度，确保标准化服务内化于心、外化于行；第二强化“过程精益化”。以行业“精益十佳”创建与评选活动为契机

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