-
、中、低价位的产品。与英美烟草的全面布局有所不同,菲莫国际各价位的品牌规格数目比较精简,而英美烟草品牌则显得规格过多。
值得一提的是,在墨西哥,各卷烟公司在连锁店、超市、批发店等展示、陈列卷烟均要
-
，相比于量的稳定——只要有效保证中低价位产品投放，就能维持在相对平稳的水平——结构的复杂性、长期性，在于出口不畅、需求不旺而又责任更大、期望更高的多难局面。一方面
-
;又有新产品的朝气蓬勃——的产品表现。二类烟的增长领先，反映了不同品牌、不同阶段的不同策略。低三类能进增强前十，既体现了品牌的大局观，也还原了低价位产品的刚性
-
的诉求，然后进行合理的引导。比方说有的顾客需要的是低价位产品；而有的讲究的是质量非价格；还有的讲究的是外部好看美观等等。
按照顾客需求分类指导消费
-
，但在消费者心目中“红金龙”始终是定位在中低端地位的“低端产品”。随着人们生活水平的不断提高，过低价位的产品已经不再是他们追捧的宠儿。优秀的品质、浓郁的文化氛围，
-
产品而已。同时，在这销量位列前20位的规格中，除少数低结构产品（品牌产品线中的低价位产品）出现了一定程度的下滑之外，大部分均保持
-
（硬境界）”和“玉溪（软境界）”为标杆产品的产品体系。当下，“玉溪”品牌在继续保持稳定增量的同时，正在通过对高、中、低价位产品
-
，统筹高、中、低各价位卷烟协调发展，高价位产品的关键是「当前可承受、长远可持续」，低价位产品不光要有效满足，还要围绕有效降低成本——简易包装、属地
-
协调发展，高价位产品的关键是“当前可承受、长远可持续”，低价位产品不光要有效满足，还要围绕有效降低成本——简易包装、属地产销、品牌共享——有具体动作。 推动
-
通过这个产品能代表产品形象，支撑品牌实力；再就是占量产品，也称利润产品，是指企业销售最好的产品；策略性产品是指低价位产品
