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烟草工商落实“五化”要求推动基础管理上水平

;行业部分单位介绍了他们在全面落实“五化”要求，全力推动基础管理上水平方面的好做法、好经验。这些典型单位的优秀经验可以给行业各单位带来一些借鉴。　　上烟集团：目标引领　加速

行业质量管理体系建设应注重“五化”

真正实现“基础管理上水平”，进而实现“卷烟上水平”。笔者认为，质量管理体系建设应重点突出“五化”建设，即体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续

山东泰安岱岳区局“五步走”推进卷烟市场监管工作

　　烟草在线泰安消息　　近日，山东泰安岱岳区局结合市场实际情况，落实“五抓五化”措施，推进市场监管工作有序开展。　　一是以“分析”为核心，

铢积寸累炼真功：安徽中烟合肥卷烟厂以“五化”筑牢物流园区安全基础

安全工作提段升维。” 在公司二季度安全生产工作例会交流观摩现场，物流分中心分管安全副主任周若愚向参会人员介绍。目前合肥卷烟厂正积极以标准化、精益化、智能化、绿色化和全员化的“五化”为抓手

　　烟草在线专稿　　随着基层基础管理工作不断优化，烟草专卖精细化管理的深入开展，如何有效提升基层队所建设水平是专卖管理的新课题，从下面“五个化”谈谈笔者个人的看法：　　一是工作流程“信息化”。充分发挥专控体系在工作中的基础性作用，利用“APCD”工作法，以信息化手段抓好岗位目标责任制的落实，大力提升专卖人员运用专控体系分析数据、发现异常、获取信息的能力，市场监管的主动行、时效性和准确性进一步提高。　　二是执法服务“亲情化”。积极开展专卖柔性执法，认真践行“以人为本、执法为民”的理念，工作中坚持管理与服务并重、处置与疏导相结合，正确处理好普法与执法、教育与处罚、转化与打击的关系，卷烟零售客户对烟草专卖的忠诚度和满意度有效提升。　　三是内部监管“精准化”。结合市场细分工作努力做好对两烟生产经营工作事前、事中、事后的全方位