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;把从严控制投资项目立项审批的要求贯穿于年度投资项目计划中期调整和季度投资项目论证审核的全过程，从源头上控制非必需、低产出的项目立项，加强项目建设过程管理，

2016年度预算中期调整工作。围绕国家局下达的利税目标和销量任务，组织测算，继续坚持归口条线管理原则和集中会审制，把好审核关，确保预算编制科学、数据

，切实提升行业基础管理水平。　　二是加强全面预算管理。加强预算日常管理，规范开展预算编制、中期调整、预算控制及监督等工作，扎实开展预算定额标准体系建设

;开展预算编制、中期调整、执行控制、分析评价等预算管理活动，取得了较好的管理效果，主要体现在：各项目预算执行准确率较高，经营预算、费用预算执行

，努力推动企业持续健康发展。　　会议要求，中期调整预算要结合审议意见，进一步修改完善后报公司董事会审议。

工作”管理委员会议事规则要求，认真听取了有关部门的汇报，对2014年下半年市局（公司）拟实施的“三项工作”项目计划和各单位、各部门需要进行中期

，合理测算需要发生的费用，按会计科目逐项进行测算。尤其对于中期调整中规定不允许调增的重点控制费用，绝不调增；其它需调增的项目必须说明理由，以

室主任关于预算管理模块上线使用情况、预算中期调整需求、费用报销流程等相关方面的工作汇报。　　听完汇报后，调研组对该局今年上半年财务预算管理工作予以了充分肯定。认为，姜堰市

岗位要求和员工特点自主进行调配。　　二是完善物流费用管理机制。各物流中心费用年度预算和中期调整方案要先上报省局（公司）物流处审批，审核通过后再上报各单位

做好该项工作的前期调研、中期调整、后期总结工作。　　二要“宣传到位”。就卷烟零售户而言，访送线路的二次调整对其经营能力提出了更高要求，其中，必须提前存足货款是对

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