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工作。注重总结完善。通过“老带新”的方式加强后备力量培养和协作模式深化，逐步完善“有目标、有人员、有时效、有总结”的工作闭环机制。注重对标提升。学习兄弟单位的先进经验，不断

，激活物流队伍“小细胞”，实现队伍建设“大成效”。开展员工“传帮带”师徒结对活动，以师带徒、以老带新，互助提升。借助送货线路智能优化系统

。　　培训主要围绕全省系统专卖技能竞赛三大模块知识，采取专人负责，自学为主，以老带新，以强带弱，互相评判，分阶段测试

一体”青年人才培养机制，开展“老带新”“传帮带”“结对子”一对一带教活动，进一步发挥支委、先锋的示范引领作用，积极实施技术技能人才培养提升行动，

是以老带新，稳固效果。采取“以老带新”的办法，安排已通过技能鉴定的员工传授考试心得和记忆技巧，让大家真正学到、看到的好经验、提高解决问题的能力。

努力方向。　　三是实行“以老带新”，增强营销水平。开展客户经理“以老带新”帮扶学习，由经营丰富、任务完成较好的客户经理将营销经验及营销技巧传授给新进客户经理，

年轻干部增强拒腐防变定力；针对年轻干部存在的不足，采取“局、科室（站）、点”联动、以老带新、以干代训等方式，不断锻造年轻干部

中心召开第一届蓝领代表大会暨“师带徒”拜师仪式，总结蓝领创新工作室（站、点）工作成绩，同时通过“师带徒”“老带新”和“一带一”等党员带动群众方式

的积极性，激发学习热情，着力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。　　二是突出学习重点，以老带新互学。根据参考人员的学历、岗位、技能水平等情况，

。通过线上和线下相结合的方式，利用腾讯会议、直播等方式进行集中学习培训，深化营销人员市场意识、法治意识、规范服务意识，“新帮老”和“老带新”互相学习共同进步

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