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、凝聚作用和激励作用，确保企业管理目标及发展目标的最终实现。一是解决价值观问题，提供导向服务。引导全员认清“责任”与生产、与效益、与发展的关系，把“责任”与“奉献

;才能进一步量化分解创优目标，明确责任，进而建立台账，狠抓落实，从而更好地把创优工作真正融入到日常管理，实现与企业发展目标和推进

个人表现，了解其特点、专长、需求以及未来打算，做出一份对其职业发展的建议，如轮岗、晋升，作为员工成长的“催化剂”，使员工有明确的发展

，缺乏动态化的管理；系统管理的理念不够成熟，在根据企业发展目标设置，对制度进行系统的盘点方面存在不足，没有形成制度分类管理

品牌正在崛起　　在“黄金叶”年商业销量300万箱以上和年商业销售额800亿元以上的品牌发展目标中，十元档价位段的“黄金叶”是基础支撑，十元档价位段属于三类烟价区

”，保持“长白山”品牌规模的稳步扩张；“调结构”和“扩规模”成为“长白山”达成品牌发展目标的关键词，在调升品牌价值中调大销售规模，全面增强

，这充分体现在：　　一是引导作用。通过企业文化建设和发展，把职工思想和行为引导到企业所确定的管理目标、战略发展目标上来，企业发展的宏伟蓝图

;圣地井冈山）”本身了解到那段辉煌灿烂的红色革命史。　　在“532”和“461”知名品牌竞争大背景下，“金圣”品牌发展目标是力争成长为行业知名品牌的重要成员，

;”是“好猫”品牌家族中价位最高的标杆产品。在“十二五”期间，陕西中烟为“好猫”新修订的“十二五”品牌发展目标大体为：力争到2015年实现“好猫”品牌规模达到50万箱以上

，“双喜•红双喜”超过400万箱，“532”品牌发展目标取得重大进展。焦油量8毫克/支以下产品销量646.92万箱，同比增长83.76%，其中6

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