烟草在线—吸烟有害健康！

要注意在落细、落小、落实上下功夫，贯穿到各项基础管理和基层建设之中，扎实做好贯标、对标、标准化管理、QC小组活动等工作。突出精益管理在日常管理中的作用，将

对标、统一眼光，做到了不压级压价，不提级提价平稳收购。　　三是扎实加强管理考核提升烟叶等级质量。结合实际制定并严格执行专业化分级散叶收购管理考核办法，成立4

的能力，有效发挥终端功能，提升客户满意度。　　二是以一流的管理，有效提高零售终端运行效率。以先进指标为参照，深入开展对标、贯标活动，

宣传工作紧紧围绕“卷烟上水平、对标升位次”工作中心和“客户更满意、队伍更纯洁、运行更规范、发展更健康”工作目标以及“稳增长、调结构、强基础、保规范”工作主线，按照“谋划三大课

分级散烟收购流程，加强管理。烟叶站要按照约时、定点的原则，安排烟农交售烟叶；坚持收购指导样品上墙，坚持每天收购前集中对标，做到不压级

;标准化烟站管理人员、一线操作人员、合作社管理人员等150余人参加训练营。　　训练营在前期线上教学、对标自查的基础上，开展现场盘点和VI点检，检查标准化烟站6S建设情况

;以品牌资产整合为突破口，开展管理创新活动，强化管理。同时，加强对标、绩效考核。二是新烟厂应开展属地营销，想方设法满足市场需求，

，推动精益管理，深化对标创优，落实创新驱动，推动“贵烟”品牌健康发展，让“贵烟”誉满市场，实现贵州中烟新跨越。　　该公司党组

综合管理体系这条主线，运用精益管理的理念和方法，整合十个专项业务管理、目标管理、对标管理和安全标准化管理，共同推动商业企业标准化建设。要以信息化为强力支撑

。五是加强烤烟标准培训。收购前，做好分级技术培训、考核和持证上岗工作，提高收购人员分级水平；收购过程中，坚持每日集中对标，分部

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