烟草在线—吸烟有害健康！

;专业队队长的考核工作由办公室人员根据队长工作表现与社员反应情况来综合完成，此种制度的建设保障了专业队工作的有序开展。　　规范运行操作水平，建立完善的财务审批、公布制度

，提升企业管理水平。　　一是强化基础管理。不断加快制度建设步伐，要结合质量管理体系标准以及新形势下的各项工作要求，对现有企业管理各项规章制度进行进一步梳理

民主管理工作办公室和办事公开民主管理工作监督评议小组组成的常态管理机构，形成了党委统一领导、党政共同负责、党政工齐抓共管、员工广泛参与的工作机制。　　他们将民主管理与制度建设、标准化

、制度建设5个方面，以求长效化转变机关人员工作作风；对各部门年度学习时间、工作考勤、办公环境、仪容仪表、成本管理各环节制定了相应标准；突出开展“排忧解难月

、规范化，淮阴卷烟厂大力加强厂务公开的制度建设并狠抓执行，形成了科学的运作体系。淮阴卷烟厂建立了由党委统一领导，党政工齐抓共管，各职能部门具体承办

正确的价值取向和良好的职业道德。　　五是完善制度管理内涵。要从完善体制机制出发进一步加强制度建设，对现行制度进行完善，用制度规范行为，切实做到用制度管权

;作为关系党和国家生死存亡、关系个人前途命运的大事来抓。　　（二）注重调查研究，不断完善制度建设。　　调查研究是我们党的光荣传统和优良作风之一，

生产经营管理方面的重要问题、涉及职工切身利益方面的问题、与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。　　为保证厂务公开的正常化、规范化，淮阴卷烟厂大力加强厂务公开的制度建设并狠抓执行

”为目标，融合流程管理和制度建设两项工作，在公司原有制度体系基础上对制度文件开展“瘦身运动”，进一步构建“精益制度体系”，夯实“有效的规章制度

、外树形象，内外兼修，全面提升执法人员综合能力。　　推行柔性执法要与制度建设相结合。健全的制度机制是推行柔性执法的保障。根据当前柔性执法工作开展情况和试点中遇到的实际问题

烟业智汇