烟草在线—吸烟有害健康！

;是为了解决品牌培育过程中，某一类别品牌过多或某一类别品牌过少的现象。而实施在销品牌精细化管理，就是在建立品牌引进、培育、淘汰机制的基础上，加强对主导品牌、辅助

拘一格地把在平时工作中有思想、有作为、有成绩的人员组织起来，作为主力军，带动整体工作。实行人才分类，重点培训、提升各类人才综合技能水平。　　二是转变观念引进

进行全面规范和严肃查处。　　对策三：应当进一步引进和形成外部监督机制。　　仅仅依靠卷烟经营企业对客户经理实施监管很难达到预期目的和效果。因此，卷烟经营企业应当采取内部

，加大知名品牌的培育力度，一年就引进了若干重点品牌，销售品牌数和规格数明显上升就是好例证，但即使这样效果也不够明显，新引进的品牌规格消费者

引进渠道过于封闭，这些缺陷已经严重影响和极大制约了企业的进一步发展。　　2、人才使用存在的不足将严重阻碍整个队伍实力不断提升。　　在企业建设与发展进程中，卷烟经营企业只有

，强化品类管理，加强品牌储备。在结合品牌整合和品牌发展形势进行品类分析的基础上，积极完善品类库，在全国范围内主动寻找代替品牌。引进适销对路又符合

、标准化研究与贯标工作和国际标准化工作方面落实“两个加强”。五是在创新人才引进、人才培养、人才合理使用上强化“三个注重”。要更加重视产品质量安全，更加重视前沿技术研究，更加

以及人才管理与使用方面存在的整体文化层次相对较低，工作能力和水平不高，人才的引进与使用缺乏效能化机制等问题表现十分突出。这为卷烟经营企业合理使用与定位人才，

技术队伍建设，提供技术支撑。　　基层烟草部门要通过引进专业烟技人才，改善烟技队伍结构。要通过提高现有烟技人员待遇，改善工作条件来稳固烟技队伍。要定期对烟技人员

的强大之处在于政府公关，包括政府引进投资等方面。因为从2000年到2010年，这10年是各地政府以引进家乐福、沃尔玛为豪，但是日资在这方面反响并不

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