烟草在线—吸烟有害健康！

，确保元春供应节奏均衡合理。二是提前布局，保障货源充足。对元春卷烟货源提前规划安排，尤其对高价位、高端、异型卷烟进行重点关注，结合需求预测及实际访

具有规格品种多、使用频次差异大、需求预测难等特点。我们希望通过引入智能仓、VMI（供方管理库存）等新手段新方法，切实解决需求部门的供用难题、改善车间的领料体验

保障成效。“备件规格品种多、使用频次差异大、需求预测难，我们希望通过引入智能仓、VMI（供方管理库存）等新手段、新方法，切实解决需求部门供用难题

管工作质效。一是加强日常督查。充分发挥综合监督组作用，持续强化对需求预测、客户分档、货源投放、订单采集等重点环节的监督检查，及时跟进及时反馈问题，以严监管促进

，以尊重市场规律、满足客户需求为前提，确保预测结果源于市场。以月度、半年度、年度需求预测作为参考，为协议签订提供可支持性数据。二是从品牌战略出发。坚定实施“大

“客服功”，推动客户服务水平再提升。一是做好“选择题”，提升零售商户需求预测精确度。坚持以数据为支撑，紧盯零售客户卷烟订购、销售库存等情况，精确

需求预测，做到心中有数，切实抓好基质、浮盘、农膜等育苗物资准备、发放工作，保障育苗工作高质量推进。全面排查清理，扣紧“修整环”。加强与合作社沟通

;强化信息采集，摸清社会库存，分析重点规格的社会存销比，尤其是高价位卷烟价格、库存、动销等情况，收集消费需求，做好需求预测

线上+线上走访相结合的形式开展节前市场调研、需求预测分析，综合历年销售、品牌状态等情况，及时调整货源投放策略，确保旺季供应节奏均衡合理。认真分析客户

数据，深化营销数据库建设，做实数据分析应用，实现对需求预测、品牌培育、货源投放等营销决策的精准指导。强化智能应用，开发和完善智能客服平台

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