近期,浙江中烟工业有限责任公司持续探索设备备件数智化管理,通过引入新设备、应用新机制、构建新模式,有效提升备件车间现场、中心仓库、远程供方“三级阵地”的供应保障成效。
“备件规格品种多、使用频次差异大、需求预测难,我们希望通过引入智能仓、VMI(供方管理库存)等新手段、新方法,切实解决需求部门供用难题、改善车间领料体验,提升管理成效。”备件计划员黄泱说。
聚焦车间现场“前沿阵地”,以新设备提升领用效率。聚焦车间一线员工备件领料往返仓库耗时长的痛点,将车间常用备件存放到生产现场,有效提升领料效率;以自动化、数字化管理为导向,引入备件智能货柜,放置于车间现场并实行刷卡领用,实现一线员工备件“零距离”即用即领。
聚焦中心仓库“核心阵地”,以新机制满足管理需要。在杭州、宁波两地备件“中心库”投用备件智能货柜,对应库区实现无人值守、自助服务;深入发掘备件智能货柜应用潜力,形成并应用仓库零星件“丰巢模式”、库备件“自助领用”等备件管理新机制,满足不同需求类型备件管理需要。
聚焦远程供方“纵深阵地”,以新模式实现按需供应。横向拓展备件库存分布,与邻近供应商协商并引入VMI管理模式,实现周边邻近供应商多点分布式提前备货和备件按需供应;纵向延伸备件库存管理层级,全面构建备件“车间现场库、物资中心库、供方远程库”三级管理新模式,备件供应保障更为精准、灵活、高效。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展