烟草在线—吸烟有害健康！

“三个始终”，牢固树立“五种意识”。要始终把维护烟农利益放在心上，植根于领导干部心中，成为一种自觉行动和文化；始终把维护零售客户的利益作为卷烟

客户基础。研究和建立零售客户利益保障机制，从货源保障、客户布局和零售价格的稳定入手，制定相应的政策和规定，保证零售环节10%的合理毛利水平，并从

己的时间和精力投放到核心问题的解决上。　　组织协调和应变能力。营销活动是一个互动的过程，卷烟营销人员在工作中既要为实现烟草企业的工作目标而努力又要兼顾零售客户的利益，实现

，河南烟草商业采取多种方式与途径，努力与零售客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型战略合作关系，取得了显著成效。　　一是构建零售客户利益保障机制。零售

容易造成卷烟非正常渠道流通，不利于客我关系的维护。另一种方式是为了维护零售客户利益，公平起见按货源均分，这仍会对‘中华’的市场销售带来一些负面影响

、规范”的前提下进行，不能为了完成品牌培育任务而损害零售客户的利益，影响到企业的正常经营。　　六、把脉市场规律，把握投放时机，　　把握投放时机

帮助，以便更加科学地、有的放矢的对零售户开展专业经营指导。从目前市场来看，零售价格不到位，低价竞销现象普遍存在，零售客户利益得不到保障。为此

营造良好的市场环境。（一）整风肃纪活动。开展专卖管理队伍整风肃纪，从思想、作风、纪律等方面自查，重点排查与违法大户内外勾结、与零售客户利益捆绑

;地汇报小组运行状况和小组成员具体经营情况。小组长及全体成员关注烟草公司和零售客户的利益契合点，营造“人人争当监督员，户户争当情报员，个个争当协管员”的氛围

活动是一个互动的过程，卷烟营销人员在工作中既要为实现烟草企业的工作目标而努力又要兼顾零售客户的利益，实现企业与客户互利共赢的局面，因此，较强的协调

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