烟草在线—吸烟有害健康！

;相关业务处室的5名业务专家与行业外2名专家共同组成评委组，从课题的逻辑性、严密性、实用性等方面对各课题进行了精彩点评，客观分析了项目存在的不足，提出了下一步

。各成果发布人通过现场解说、PPT演示等形式，全面深入地介绍了QC小组活动的开展情况和业绩成果。评委分别从课题的逻辑性、严谨性、实用性等方面与小组成员进行了现场交流，并为

质量。分公司营销科负责人定期进行随机走访抽查，评判智慧终端使用效果，详细了解客户是否存在集中扫码、集中规格扫码、数据不符合逻辑、账实不符等情况，将抽查结果予以

程序逻辑上着手进行优化。经带料运行后，单箱翻箱流程从原有75秒缩短至55秒以内，提高了翻箱机作业效率。智解痛点，提升烟叶混配均匀性。针对多等级烟叶混配不均匀、影响

的兴趣，多渠道拓展他们的知识面，丰富设备专业知识、信息化逻辑知识、工艺基础知识以及形成体系思维。人才培养凸显专业深。兼顾机械基础、机械原理、电气知识、信息化技术等多学科

频率，强化服务跟进。坚持线下走访同线上交流指导相结合，协助客户尽快熟悉终端系统模块，掌握操作步骤，同时对客户扫码数据吻合度、数据逻辑情况进行抽查

，核查单等级升溢情况，确保调运数据与实收数据的逻辑性、合理性。三是及时纠偏，确保整改实效。对检查中发现的异常情况，财务条线人员立即组织人员核查原因

以及未来发展需求等多维度自主设计调研问卷，累计收回问卷80余份，座谈交流10余人次。全方位深入分析，输出调研“好成果”。通过摆事实、列数据、讲逻辑，

。本次成果发布会上，公司QC小组成员现场发布逻辑清晰，以详实严谨的内容、新颖独特的构思、显著的实用价值赢得了评委的赞许与肯定，同时展现了公司良好形象。近年来

要持续完善精益管理体系的协同推进。围绕“管理聚焦数据、数据倒逼节点、节点倒逼课题、课题倒逼改善、再次聚焦数据”的内在逻辑，从数据中发现问题，找到改善点；三要做

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