烟草在线—吸烟有害健康！

为主要目标的考核体系，使得服务的地位没有真正确立，流于口号。二是服务理念建设不够。决策制定时自身因素考虑多，以客户为中心的服务理念没有渗透到企业经济运行的每个

领。以建立健全工厂对标指标体系、运行体系和考核体系为基础，深入推进全员对标、全程对标和全面对标工作。加强物料消耗指标管控，分牌号明确理论消耗、目标消耗和实际消耗，

。　　六是严考核，上水平。严格按照总体目标任务要求，坚持数量与质量并重，建立健全考核体系，严格奖惩措施，确保全年目标任务圆满完成

、考核体系建设等专项重点工作进行了研讨，确定了专项工作思路和具体措施。　　会议对春节期间各项工作进行了安排并作要求，一是育苗管理不松手，坚持每日督查

推进深化用工分配制度改革和绩效管理体系建设工作。建立相对统一、科学合理的绩效考核体系，进一步完善激励充分、约束严明的收入分配动态管理机制，加快建成“三纵一横”员工发展机制，逐步完善

的有机结合。结合各部门实际，细化对标工作内容，完善了对标工作机制建设、完善了对标指标体系建设、完善了对标考核体系建设，把对标管理与各项基础管理工作的有机结合

制，不得将投诉置之不理，拓宽投诉渠道，建立投诉追溯、问责、反馈、考核机制，将投诉追责纳入绩效考核体系；加强“问题墙”管理，不得将

，将最新的科技成果及时转化为标准；省、市、县、站层层建立标准化生产考核指标，并纳入绩效考核体系；在生态村建设、基地单元建设中，加强工商

;建立完善的督查考核体系，层层落实工作责任，逐级进行考核，切实做到领导到位、责任到位、措施到位、工作到位，为烟叶生产创造良好的环境。　　要逐级

；要突出调动员工积极性和主动性，抓好绩效考核体系建设。二是进一步突出特色。要按照国家局、省局（公司）的要求，丰富活动载体，

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