烟草在线—吸烟有害健康！

样板间初具雏形。　　一是推进选叶流程优化，实行“小班组”精细化选叶，小组长、专业质检队伍、现场监督组、工艺质量检验人员现场重重把关，第一时间发现问题

，生产流程优化，过程管理到位，并积极协同当地党委政府“走出去”，加强与工业企业衔接，促进烟叶销售，全市烟叶生产质量显著提高

发展保驾护航，确保各项工作规范高效，不踩雷区、不碰红线、不触底线，通过制度改革和流程优化推进改革创新；二是专卖管理和法规规范要为集团的商业改革提供

人，在物流资源配置效率、物流业务流程优化、物流运行成本控制等方面，坚持不懈地推进精益物流，物流工作已经成为行业商业企业精益管理的样板。成绩固然可喜，问题

人，在物流资源配置效率、物流业务流程优化、物流运行成本控制等方面，坚持不懈地推进精益物流，物流工作已经成为行业商业企业精益管理的样板。成绩固然可喜，问题

生产加工价值流动，利用“价值流程图”精益管理工具进一步完善生产加工各个环节的价值流程图，从生产加工流程优化和改善上寻找成本管理的切入点。　　二是“细化”历史成本

;做到了方案细化、措施得力、流程优化、管理到位，工作显成效，工艺有亮点。特别是在强化技术支撑、优化关键环节方面成效显著、亮点突出，通过实施打叶复烤均质化加工原烟

实操性，要切实从管理流程优化、管理措施强化、管理标准细化等方面着手实施管理改进，推动降本增效工作取得实质性突破和实实在在的成效。

，找到企业管理的短板所在，规范完善企业的管理体系。　　二是做好流程优化与再造。秉承精益思想，全面梳理工作内容及工作流程，对原有管理体系进行升级

落地实施，规范运行。坚持与标准化示范单位创建同安排、同实施、同改进、同考核的原则，重点从工作纪律、工作作风、行为规范、监督问责等方面入手，着力在流程优化、缩短

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