烟草在线—吸烟有害健康！

，1993年正式颁发《烟草行业工人岗位规范》，编列368个工人岗位，基本覆盖行业农、工、商企业。依据《规范》，行业企业建立一整套培训、考核、使用和待遇

、质量、安全、现场、设备、能耗、创新、培训等考核指标。通过推行“1＋3＋N”，青州卷烟厂延伸基层党建工作“触角”，把党小组建在班组上，

房、150亩烟田、3户烟农自愿组建一个种采烤分一体化生产单元，共组建48个生产单元；二是公开选聘烘烤师，采取“烟农公选推荐、烟草培训考核”的方式，

。持续发挥网络学院学习平台的作用，分批次的组织各类人员进行网络学院知识学习、充电。完善培训考核管理机制，创新方式开展培训，提升员工业务水平。深入开展班组建设、技术

延的原则，定点到人、定池到人，通过加强温湿度、肥水、剪叶及炼苗管理，以“促”、“稳”、“控”三种管理方式培育高茎壮苗。同时强化培训考核，坚决落实

;被授予“国家技术能手称号”。2011年、2012年连续两年被省局评委“532”、“461”建功立业先进个人。2013年通过培训考核被省局聘请为企业内训师。向客户传授经营技巧帮助客户整理烟柜

专卖队伍整体实力的核心问题。　　针对专卖队伍业务素质提升问题，重点是做好培训考核工作，学习培训是提高队伍素质的基础，考核是检验学习效果的必要手段

、学法培训考核、领导干部学法等系列制度，为普法工作提供有力的制度保障。同时，要进一步完善和推广执法责任制、执法公示制和执法过错责任追究制。结合行业“六条禁令”，

），培训考核占10%，日常工作占5%。每月工资发放参考考核结果，奖优罚劣，避免了“大锅饭”、“专销两张皮”等现象，提高了网格员工

动力　　以人员素质提升为动力。新的业务模式要求营销人员有更高的素质，对于品牌培育能力、卷烟业务能力、人员沟通协调能力等提出了新的要求。因此要围绕这些能力的提升，加强人员培训

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