烟草在线—吸烟有害健康！

服务、强化监督，力促烟叶生产工作严格规范。　　一是严抓计划落实监管。综合采取监督种植计划文件下达、走访烟农、建立“四员合一”及举报奖励监督管理机制等措施，狠抓烟叶种植计划

人员车辆安全。　　二是加强专销结合。定期召开专销联席会，实现信息共享、四员互控，及时掌握卷烟市场销售信息，把不规范问题解决在萌芽状态，有效提高

“四线四员”联动工作制度，加大对证照不符、证人不符、证址不符、无证经营以及转让、买卖、出租、出借、涂改、变造烟草专卖零售许可证等违法违规行为依法清理整治，维护公平、守法

结合，建设“四员精益管理平台”，使一线人员能够把80%的时间和精力投入到现场工作，充分发挥三员联动的群防群控体系的作用。　　三是完善内管、营销、专卖联系沟通

，发挥着“四员”作用，收购人员和烟农亲切地称之为“助烟大使”。　　一是发挥监督员作用。协助烟草部门和纪检部门对收购人员执行国家局“七项要求”、“五条纪律”和省局“八个严禁”以及市局

》，明确“四员”岗位职责，量化问责标准，将卷烟非法流出及处理情况与绩效考核和问责挂钩，强化责任意识。　　

，建立“四员联动”机制，对市场上发现的异动信息及时沟通反馈。　　五是加强内部考核。结合行业发展新形势和内管工作新要求，梳理现有的《内管人员绩效考核

，共同开展卷烟库存信息采集，协力做好品牌宣传、卷烟陈列、明码标价等终端建设工作，提高客户品牌培育自主性和积极性。　　三是四员协同。充分利用“金圣”扩销工作分小组、抓

规范卷烟订货、送货等进行了探讨，对存在不足提出了具体的解决方法。　　一是密切关注波动幅度较大品牌，预防人为因素干扰正常的卷烟销售；　　二是“四员”实时关注

卷烟外流。　　四是建立信息互通工作制度，客户经理、稽查员、送货员、内管员加强联系，密切配合，实行“四员”联动，信息互通，及时掌控

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