烟草在线—吸烟有害健康！

，对当前精益管理、经济运行、对标对表、体系建设相关工作进行了安排部署。

和品牌的高质量发展。　　2019年，重庆中烟明确了“追赶、集聚、数字化”三大战略。“天子”在新一轮改革发展将以——追赶行业先进水平，对标同类领先企业，全面

。　　在提升精益管理水平的同时，玉溪卷烟厂多措并举提升基础管理水平。　　在对标创优方面，落实行业分类对标，把精准对标作为发现问题和改善创新的切入点

，确保各环节无死角、无漏洞。　　三是改服务。不断改进创新服务方式，做好服务文章，树立烟草良好形象。　　四是重管理。做好对标管理、基础工作管理、基层管理以及

;定期进行能源审计，发掘节能潜力，进行改进提升；参照行业对标指标，采取有效措施，缩小指标差距；建立节能减排工作例会制度

的形式确保流程落地。秉初心，围绕企业年度方针目标开展好企业管理各项工作；求实际，逐步扩大对标范围，为全面对标打好基础；重改进

好收心的同时，认真谋划好新年新目标，紧盯行业新目标，对标对表到位。在工作的谋划上高一些、优一些、进步一些，真正把心事放到工作状态上来，

，他认真记笔记，写心得。由于他学习勤奋，他的操作技术和各项生产指标在车间名列前茅。近年来，他把“节能减排、清洁生产”、“对标创优”等工作与设备TPM管理

每分钟7000支/400包细支卷接包机组，自主研制超高速卷接包生产线。　　7、这一年，烟草行业内部深化精益管理，完善对标指标体系和工作机制，

，分层分类梳理汇总形成领导班子、班子成员及各单位（部门）人员三类“作风问题动态管理台账”，实行挂牌销号制，对标对表逐项抓整改、补短

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