烟草在线—吸烟有害健康！

抓住即将到来的好机遇，能够抓住容易被别人忽视的市场利润机会和市场缝隙能够避开一般经营者常犯的错误，避免不应有的损失。特别是要注重细节，懂得“蝴蝶效应”的厉害

否认个别单位将服务品牌建设作为纯粹的“面子工程”，注重面上的宣传与造势，却忽视服务水平等本质内涵的提升，更多地“一哄而上”，把服务品牌建设作为

”是许多成功企业的切身感受和共同认识。关爱体系的构建离不开管理者以人为本理念。要使企业有生机与活力，不要吝啬于赞美之词，更不能忽视员工的意见、建议；当必须批评

忽视当地政府的力量，因为当地政府依靠行政命令能够强力推进；同时，能够严格考核行政村干部，让他们成为优化烟叶结构的中坚力量。密切协调应取

，“刺头型”卷烟零售业户常常被不自觉的“边缘化”，成为被忽视的一部分服务终端。这种主观上形成的沟通差异直接影响到了客户经理对“刺头型”业户的引导和教育，使得

推荐某个品牌时对某个品牌的评价都是我们重点了解的信息，而且是“原生态”的真实信息。　　2、正确的市场时机。卷烟在不同时期的市场的表现是不一样的，如果我们忽视市场时机

。他们过多的是强调那些痕迹化的东西，有据可查的东西，而忽视了烟草形势宣传。因此，当客户发牢骚对货源不满意时。他们也有过多的理由，这个政策是“上面

企业存在这样的困惑，或者有部分企业在强化服务品牌建设中，忽视了这一问题的存在。这样的问题客观存在，是由于在现实中，企业大多依赖外部力量

务宗旨等都被悬挂于墙上，宣诸于口，但在烟草商业企业自上而下的决策过程中，仍旧是以企业的销售量、毛利等硬性指标为主，而忽视了对客户投诉率、客户满意率

可圈可点。作为各级管理者应该明白，企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度，因为再好的战略也无法自动实施。因此，忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形

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