-
烟草在线专稿 发展专业合作组织是提高农民组织化程度和农业产业化水平的重要途径。近几年来，云南省保山烟草按照建设现代烟草农业的发展思路，全面推进烟叶基础设施综合配套建设，创新烟叶生产组织方式，建立了以烟草企业为龙头、村委会为基础、合作社为载体、烟农为主体的“公司+村委会+合作社+烟农”的新型生产组织管理模式，将现代化的生产组织方式与烟叶基础设施配套有机融为一体，探索烟叶生产方式现代化的发展道路，有力地推进了烤烟产业化发展进程。
一、全市烤烟生产专业合作社发展现状
结合保山市山区比例较大、农户居住分散、烟农组织化程度低、烤烟种植地块零星、集约化经营程度不高、抗风险能力不强等实际，保山烟草按照国家烟草专卖局提出的“一基四化”建设现代烟草农业的决策部署，通过对种植大户、家庭农场、烟农互助组以及烤烟生产专业合作社等生产组织模式进行初步探
-
对于烟草商业公司来说，当前营销工作中的一个突出问题就是中低档烟品牌整合速度太快，四五类烟供需矛盾突出。如何构建健康合理的品类结构，促进品牌有效置换，保持市场平稳发展，已成为摆在商业公司面前亟需解决的一大课题。
-
零售客户李先生是所本文作者所在辖区市主干道上的一位零售客户，开店时间已经有近六年的时间了，按烟草公司的业态标准评定，现在他家的零售业态为便利店。虽说开了这么多年店，可是李先生家的店确不怎么盈利。这让他很着急……
-
;烟农心急如焚。面对严重的旱情，河南洛宁县烟草专卖局机关党委不灰心、不气馁，及时召开紧急会议，认真研究对策，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员
-
为稳定永州市烤烟产业，进一步总结经验，分析问题，探讨对策，促进全市烤烟产业又好又快发展，11月2日，湖南永州
-
诊断基层行”活动，为实现企业管理转型升级谋对策。
该县局（分公司）严密制定整改方案。管理诊断小组积极指导和帮助各业务部门，全面梳理和深挖现场
-
“管理诊断基层行”活动，为实现企业管理转型升级谋对策。
该县局（分公司）突出持续改进完善。问题整改是“管理诊断基层行”活动的重点。各部门要紧紧围绕管理诊断
-
;查看烟叶生产态势与烘烤情况，了解基层站点工作，收集一线工作建议对策，加强与烟农、地方政府的沟通、对接。
调研座谈过程中，各站点负责人、烟叶线
-
对策，推进⼈⼒资源管理标准化流程，做到业务从启动到结束都有章可循， 既能保证业务的规范性，⼜能提⾼⼯作效率，最⼤程度地做到规范、标准
-
2022年烤房建设项目推进会，现场了解烤房维修改造情况，针对问题提出相应对策，并安排部署下一步烤房建设维修工作。各乡镇分管领导、烟办主任、县局（
