烟草在线—吸烟有害健康！

全员、全面、全过程预算。厘清费用预算、采购计划、投资项目之间的逻辑关系，增强业务财务工作的紧密性，切实提升预算管理成效。

团队，在对设备在多种不同通讯协议下数采的可行性及稳定性进行测试后，最终确定了数采方案。由于数采方案直通PLC（可编程逻辑控制器），

是否相互印证、数据是否符合逻辑进行逐一核对。坚持实地“3+1”抽样。将烟农种植的烟田按面积分为四个部分，采取“仪测+人测”的方式推进，其中3个地块用“事农小方

路况及车辆使用年限、车辆行驶里程等严格把控车辆日常保养的单次公里数，确保单次保养公里数和保养金额之间符合逻辑。三是面向未来，培养后备人才。结合物流工作的实际开展培训

;相关业务处室的5名业务专家与行业外2名专家共同组成评委组，从课题的逻辑性、严密性、实用性等方面对各课题进行了精彩点评，客观分析了项目存在的不足，提出了下一步

。各成果发布人通过现场解说、PPT演示等形式，全面深入地介绍了QC小组活动的开展情况和业绩成果。评委分别从课题的逻辑性、严谨性、实用性等方面与小组成员进行了现场交流，并为

质量。分公司营销科负责人定期进行随机走访抽查，评判智慧终端使用效果，详细了解客户是否存在集中扫码、集中规格扫码、数据不符合逻辑、账实不符等情况，将抽查结果予以

程序逻辑上着手进行优化。经带料运行后，单箱翻箱流程从原有75秒缩短至55秒以内，提高了翻箱机作业效率。智解痛点，提升烟叶混配均匀性。针对多等级烟叶混配不均匀、影响

的兴趣，多渠道拓展他们的知识面，丰富设备专业知识、信息化逻辑知识、工艺基础知识以及形成体系思维。人才培养凸显专业深。兼顾机械基础、机械原理、电气知识、信息化技术等多学科

频率，强化服务跟进。坚持线下走访同线上交流指导相结合，协助客户尽快熟悉终端系统模块，掌握操作步骤，同时对客户扫码数据吻合度、数据逻辑情况进行抽查

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