烟草在线—吸烟有害健康！

管理企业的经验，从而把握规律，实现理论普适性与行业特殊性的有机融合，避免走弯路。二是要善于抓住重点。要学会“弹钢琴”，通过精益营销、精益物流、精益

聚焦一至两项重点，通过抓精益渗透、流程建设和精益营销、精益物流、精益烟叶、精益专卖、精益财务，推动“三全”精益管理落地落实。三是推进工作有方法。探索形成了典型引路、对标帮扶

益研发、精益生产、精益物流、精益营销等工作成效显著，从而为行业效益增长作出了积极贡献。　　正是看到了精益管理在推动行业效益可持续增长中的积极作用，行业把精益管理摆在

精益改善与持续创新双引擎，把基础做实、工作做细、质量做精、效果做佳，积极探索“精益物流、精益分选、精益加工”等各项工作。注重细节，高标准、严要求、重落实

;系统2014年以来开展物流精益改善课题128项，2015年截至8月底，平均单箱物流费用188.2元，物流费用率0.70%，库存周转次数14.1次

的努力基本实现精益制造、精益物流和精益设备管理目标，进而促进企业管理水平的全面提升，为此，公司在全面实现2014年方针目标（即绩效目标）

间的管理、技术、信息和经验的共享，清理低效或无效服务项目，从而不断提高服务效率、降低服务成本。　　二、物流精益管理　　（一）精化流程

。　　二是要善于抓住重点。要学会“弹钢琴”，通过精益营销、精益物流、精益基础管理等重点工程、重点项目在“点”上的突破带动“面”上的提升。要围绕“权责明确、结构合理、核心突出、沟通顺畅、监控

的科技含量外，还最大限度地节省人力资源、时间成本，无论对分拣人员、信息维护人员还是管理层面都有着很重要的意义。该系统的开发使用进一步落实了“科技物流、精益物流、人本物流”的建设

，物流服务化，物流精准化，物流精益化进程的加快，配送员工学历低，学习能力的的劣势就凸现出来了，一些先进的设备实施不会

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