烟草在线—吸烟有害健康！

，对目标客户经营属性进行归类识别，以此识别出具有批发和串货嫌疑的目标客户，列入专项整治范畴。　　　二是根据卷烟市场实际情况、消费水平对辖区卷烟经营大户的周边销售情况进行

、娱乐场所及公路沿线的无证经营户纳入首先取缔的对象，通过分阶段、分层次不断延伸取缔范围，逐步缩小无证经营户数。　　二是对无证商户实行建档归类、动态管理、相互沟通、有序防范

区域销售特点，结合工业公司布局情况划分成5大类，由选拔出的5名品牌经理进行归类管理，分工协作，充分调动全体员工在知名品牌培育中的积极性和创造性

、特色性”。　　　二是就地改造、提升标准。对于已建成的优秀店、优良店根据实际情况实施改进，增加相关硬件设施，商品进一步予以归类，提高店面整体形象和创建标准

，严格规范工作程序，做好各项手续的登记保管；二是对涉案卷烟实行归类管理，对入库卷烟标注来源信息，科学设置仓库摆放区域，实行

，有利于吸引消费者，便于消费者识别购买。节日期间，客户经理帮助客户充分利用店内空间，设计店容店貌，归类摆放各类商品，保持店

经营治理工作。　　一、市场调研，分类管理。通过实地走访切实掌握无证经营户的经营地点、经营规模、经营时间和规律等信息，并对其进行归类，有针对性地实施管理

经营治理工作。　　一是加强市场调研工作。通过实地走访切实掌握无证经营户的经营地点、经营能力、经营规模、经营时间和具体数量等信息，并对他们进行归类建档，纳入动态管理

期限，如期完成整改。　　三是狠抓痕迹管理，资料整理到位。按照创建工作痕迹化的要求，落实专人，一事一录，对创建工作过程痕迹资料逐项归类

，各预算管理项目负责人对费用项目进行了评估，对可行性进行了分析。最后，按会议要求对所有项目进行了重新归类修正，对必须要申报的项目进行了分析

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