烟草在线修水消息　　近日，按照“专业分工、团队协同”营销队伍转型思路，江西修水县分公司“三项措施”加强对县级市场品牌经理管理，扎实开展“知名品牌培育攻坚年”活动。

　　一、公开选拔，分工协作。在全体营销人员中选取具有较高品牌市场分析和品牌预测能力、品牌培育宣传推介能力，工作富有激情的客户经理兼任品牌经理工作。按照知名品牌区域销售特点，结合工业公司布局情况划分成5大类，由选拔出的5名品牌经理进行归类管理，分工协作，充分调动全体员工在知名品牌培育中的积极性和创造性。

　　二、明确职责，流程规范。要求品牌经理定期征询终端客户的品牌供需状况，分析区域销售数据，以周、月报表形式上报市局营销中心，使品牌培育跟踪到位，能快速反应市场变化，为上级在知名品牌培育中提供建设性意见和市场分析，使品牌远景发展规划和品牌策略制定更加符合市场需求，有的放矢。

　　三、加强终端市场的引导能力。通过开展知名品牌企业文化宣传活动，着力建立一条顺畅的工、商、客营销品牌培育体系。通过狠抓上柜率、再购率、市场价格、社会库存、客户订单满足率五项指标来提高品牌培育能力。着力构建梯次合理，主次分明品类体系，建立起品牌和零售户的纽带关系，提高零售户宣传推介知名品牌的自觉性和积极性。