烟草在线—吸烟有害健康！

系统工程，关乎企业可持续发展大局，只有起点，没有终点；创建工作与经营管理相融共进，必须通过实实在在的工作成果来体现。要通过组织全体干部

合作社的经营管理。民主选举合作社的理事会和监事会。坚持精简、高效的原则，推选或聘用管理人员，构建合作社经营管理机构。理事会、监事会成员原则上不拿工资，可支付误工

，因为自己缺乏企业经营管理的经验和能力。所以我暂时不会考虑这方面的问题。另一方面，零售户的经营手续都比较简单，而私营企业则太复杂，这些都是我们

改进和优化工作作风，在生产经营管理诸方面下功夫、做文章，开辟烟草企业科学发展的新天地，谱写“卷烟上水平”新篇章。　　　烟草企业提高执行力，要

;加强终端经营管理 　　卷烟零售终端因为经营主体素质高低有别，经营能力存在差异，善于经营的零售户获利必然更多，其对烟草的满意度、忠诚度和贡献度也更高

财务管理、统一人事管理、统一物资采购和统一业务流程等方面入手，先后修订下发了财务管理、经营管理、生产管理、质量管理、安全管理等方面86项，逐步形成有效的规章制度、清晰的岗位职责

财务管理、统一人事管理、统一物资采购和统一业务流程等方面入手，先后修订下发了财务管理、经营管理、生产管理、质量管理、安全管理等方面86项，逐步形成有效的规章制度、清晰的岗位职责

距离创建廉洁高效的执法行业的要求还有一定距离。所以在烟草廉政文化的建设过程中，还要不断地完善烟草从业人员在行政执法、经营管理和公务以外的法律规范、行为准则和制度，逐渐建立起

人员、残疾人等无证经营的困难群体，在说服教育的基础上，对符合办证条件的，引导帮助其依法办证；要关注重点区域无证经营管理。对重点区域的无证户

适应环境的需要　　“昨天的发展之路不在今天道路的延长线上”。“清江源”特色烟叶的开发，产品质量的定位以及永久的市场竞争力，为我们对企业的经营管理理念、管理水平、质量水平

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